在运动服饰行业竞争日益激烈的今天,终端管理人才的培养已成为品牌持续发展的关键。中乔体育深谙此道,正式启动“种子计划”2025年金牌店长2.0赋能项目,通过系统化、专业化的培养体系,打造一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅彰显了中乔体育对人才梯队建设的高度重视,更体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深度布局。
中乔体育多部门协同,构建金牌店长培养体系
中乔体育“种子计划”金牌店长2.0项目由人力行政中心牵头,联合零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同打造。项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径,采用“双线赋能+训战结合”模式,精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升,为品牌终端运营注入新的活力。
中乔体育首期集训于厦门启航,开启蜕变新征程
6月10日至13日,“种子计划”2025年金牌店长2.0第1期集训在厦门盛大开启。总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中提出了三点希望:希望店长们要热爱这个行业,要相信公司能给大家创造更多的学习、成长和锻炼机会,要愿意在门店生根发芽,共同实现品牌的可持续发展。
零售管理中心的总监刘总也为店长们送上了宝贵建议,他指出愿力是零售人不断攀升的核心动力,体力是追逐梦想的坚实保障,能力则需在持续学习与实践中稳步提升。并期望店长们能突破传统零售思维,向营销型店长成功转型,为门店发展注入新活力。
中乔体育多部门骨干齐聚,共助零售能力跃升
培训期间,直营事业部的杨总率先带来《零售运营实战地图》课程,以实战为导向,助力学员精准把握新零售趋势下的零售运营核心,构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑,赋能店铺业绩的持续增长。经销管理中心的田总和直营事业部的江总分别为两个班级讲授《单店货品管理》,通过对商品多维度指标的深入剖析与案例实操,帮助学员搭建起系统的商品管理认知体系,掌握商品全生命周期的策略要点,学会运用数据驱动商品决策。
财务管理中心林总带来的《零售财务管控与经营实战》课程,聚焦零售业务核心,以“提客单保利润”为核心,通过清晰明确关键动作与精算方法,助力提升店长的财务管控能力。人力行政中心的陈经理则围绕《打造终端高效团队》,从文化、赋能、冲突化解等维度,为学员提供终端团队建设的系统化解决方案,助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。
课程结束后,现场随即组织了严格的考试,用以检验店长们的学习成效。零售培训部的蒋老师还详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制,着重强调了角色转换与心态修炼在店长成长过程中的关键作用。
此次“种子计划”金牌店长2.0赋能项目的启动,标志着中乔体育在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪,中乔体育正在培育一批既深谙品牌精髓,又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将大幅提升终端运营效率,更将为中乔体育的可持续发展奠定坚实的人才基础。责任编辑：韩璐(EN053)
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